Slik blir du en bedre eier: Oppsummering og veien videre

Hva har vi lært?

• At eierstyring er et kraftfullt verktøy for styring, kontroll og utvikling.
• At selskapsorganisering gir muligheter – ikke nødvendigvis mindre demokrati.
• At eierskapsmeldinger, eierstrategier, styresammensetning og eierdialog er nøkkelverktøy.
• At risiko og konflikter ofte bunner i passivt eierskap eller uklar styring.
• Og ikke minst: At kompetanse, forankring og struktur er avgjørende for å lykkes.

Sjekklisten

1. Har kommunen en oppdatert og politisk forankret eierskapsmelding?
2. Har dere utarbeidet eierstrategier for de viktigste selskapene – særlig de med flere eiere?
3. Vet du hvilke selskaper kommunen eier – og hvorfor dere eier dem?
4. Har dere tydelige rutiner for eierdialog, med planlagte og strukturerte møter?
5. Blir styremedlemmer valgt på bakgrunn av kompetanse og rolleforståelse?
6. Er det klart hvem som har ansvar for kontakt, oppfølging og kontroll av selskapene?
7. Har kommunen vurdert risiko og måloppnåelse i selskapsporteføljen?
8. Er det tilstrekkelig kompetanse og opplæring i eierstyring for folkevalgte og ansatte?
9. Er bærekraft, innovasjon og utvikling del av eiernes strategiske forventninger?
10. Bruker dere selskaper for å styrke tjenester, kompetanse og økonomisk bærekraft – ikke bare for å «bli kvitt» oppgaver?

Veien videre

1. Snakk om eierstyring
   Gjør det til en naturlig del av politiske diskusjoner, ledermøter og folkevalgtopplæring.
2. Sett eierstyring i system
   Ikke la det være tilfeldig hvem som følger opp, hva som diskuteres – og når. Systemer gjør det også enklere å praktisere riktig.
3. Bruk hverandre
   Del erfaringer med andre kommuner, bruk nettverk og samarbeid. Eierskap er krevende – men det trenger ikke være ensomt.

Konklusjon