NAV må spille på eksterne aktører

NAV har hatt en betydelig vekst de siste årene, og har nå passert 22.000 ansatte. Samtidig er ledere med millionlønninger firedoblet på fem år, og stadig flere arbeidsmarkedstiltak skjer i egen regi.

Anna Molberg (H) sitter i Arbeids- og sosialkomiteen på Stortinget, og hun mener at NAV må samarbeide mer med eksterne aktører.

– Det er fortsatt svært viktig med nok NAV-ansatte i førstelinjen. Personlig oppfølging av særlig unge som er i ferd med å falle utenfor, er veldig viktig, sier hun.

– Men dette trenger ikke NAV å gjøre alene. NAV jobber best når de kobler enkeltpersoner med riktige tiltak ute blant bedrifter og sosiale entreprenører. Det er helt nødvendig at vi spiller på alle eksterne aktører der ute, og bruker dem i arbeidet med arbeidsinkludering.

Molberg er skeptisk til veksten i NAV.

– Da sentraliserer man arbeidet med arbeidsinkludering når man kunne brukt bedrifter over hele landet i arbeidsinkluderingsarbeidet.

– Økt egenregi i NAV kan ødelegge de gode programmene som mange bedrifter allerede tilbyr. Hvorfor skal bedrifter bruke tid på å utvikle dette hvis de utkonkurreres av NAV? spør Molberg.

Hun registrerer at Jonas Gahr Støres regjering vil redusere bruk av private aktører, ikke minst gjennom nedsettelsen av avkommersialiseringsutvalget.

– Høyre har alltid vært tilhenger av å benytte hele spekteret av ulike tilbud – uansett hvem som er tilbyder. Det øker mangfoldet.

En effekt av at NAV driver stadig flere tiltak i egen regi, er at de også evaluerer sine egne aktiviteter. Dette mener Anna Molberg er uheldig.

– Noe egenregi er helt fint, for eksempel der man får såkalt individuell jobbstøtte (IPS). Dette er en metodikk særlig utviklet for personer med psykiske lidelser, der målet er å få personen så raskt som mulig ut i jobb på en ordinær arbeidsplass med tett oppfølging. Dette var noe Solberg-regjeringen la til rette for, sier Molberg.

– Men generelt er jeg tilhenger av eksterne evalueringer. Jeg mener det er på tide å gjøre nettopp dette, for nå vrimler det av ulike tiltak som alle hevder å ha gode resultater. Vi bør ha mer kunnskap om hva som fungerer og bør oppskaleres, og eventuelt hva man bør droppe.

– NAV trenger en stor reform. Færre piloter og utredninger som går i skuffen, mindre diagnosefokus og mer arbeidsretting, sier Molberg.

– Ytelsene i dag krever som regel en diagnose. Vi mener mange, særlig unge, som i dag får en uføretrygd for livet ikke burde få det. Isteden bør man få en arbeidsrettet ytelse kombinert med raskere helsehjelp og hjelp inn i arbeid som passer den enkelte, sier Anna Molberg.